こんにちは、代表の呉です。
私、甲子園に行きたいです！
というのは比喩で（笑）、おおざっぱに言うと「社会を良くしたい」のです。
事業・活動を通して一人ひとりがいきいきと生きる社会（＝甲子園）を目指したいのです。
甲子園を目指したいと思ったところから葛藤が始まります。
「みんなは甲子園目指したいんだろうか？」
甲子園を目指すのではなく、楽しく野球がしたい人だっている。
なんとなく野球をやってみたかった、という人だっている。
甲子園が目標じゃなくて、この仲間と一緒にやっていることが大事だという人もいる。
想いが強くなればなるほどチームメイトとの温度差に悩みます。
自分一人ががんばっているような気になってきます。
『スラムダンク』の赤木キャプテンも、『ROOKIES』の安仁屋もここに悩み苦しみます。
だんだんまわりを心からは信頼しなくなり、リスクヘッジばかり考え始めます。
（辞めたいと言ったときどうするか。タスクが遂行されなかったときどうするか。
成果が出なかったときどう対応するか。）
自分の温度を下げて、まわりに合わせてみると、少し歩調が合うから心地よかったり
するけど、「自分の夢を追う」ことにブレーキをかけているストレスの方が大きくなって
結局つらいのです。
チーム・組織で何かをやろうとするとき、常にこのような問題は起こります。
この「人と組織」の問題は、団体運営の中核を担う経営項目であり、課題です。
お金をもらう仕事ではなく、トップダウンが効きにくい非営利組織においては、
ますます大きな課題と言えるでしょう。
冷静に捉えると誰も悪くなくて、それぞれの関わり方があるわけです。
たぶん足りないのは「コミュニケーション」「対話」「共有」なのかもしれない。
A:「俺、甲子園行きたいんだけど」
B:「そうなんだぁ。気持ちわかるけど、俺はそこまでできる自信ないなぁ」
C:「私は甲子園目指したい！」
そんな対話・確認を丁寧にしていくことが、それぞれのメンバーの関わり方を
うまくデザインし、みんなが足並みそろえて「チーム」として活動していくため
には必要なのかもしれません。
一人では大きなことはできません。せいぜい一人サイズです。
NPO法人かものはしプロジェクトの村田さんが講演で「一人だと早く行けるけど、
みんなとなら遠くに行ける」という言葉を言っていました。本当にそうだと思います。
私が運営してきたコミュニティ・団体でも、レイヤーが上がるときは「人の力」です。
多少スピードを落としてでも、みんなと足並みを揃えるための「コニュニケーション」
「対話」「共有」にかける時間は、費用対効果としても（中長期的には）余りある
効果があると経験的に思います。
熱い仲間と強い組織は、事業を推進し成果を生み出します。
何より一緒にやっていて楽しいです。＾＾
１人では甲子園に行けない。メンバーが集まれば行けるかもしれない。
みんなで力を合わせて甲子園に行きたい。できれば甲子園を目指したい仲間と
一緒に仕事がしたい。
そして私はやっぱり「甲子園に行きたい！」。
（代表 呉哲煥）